BG视讯苏常柴A（000570）2025年半年度管理层讨论与分析

　　证券之星消息，近期苏常柴A（000570）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

　　本公司属于通用设备制造业中的内燃机及配件制造行业。按照使用燃料分类，内燃机主要可分为柴油机和汽油机。公司的柴油机和汽油机产品主要应用于收割机、拖拉机、植保机械、小型工程机械、船机等非道路移动机械领域。

　　内燃机是我国制造业产业安全、能源安全和国防安全的重要支撑，是国民经济和国防建设的重要基础产业。内燃机是功率密度最大、热效率最高、应用范围最广的热机动力装置。

　　为落实国家节能减排、转型升级的总体发展战略，内燃机工业、农机工业将强化自主创新研发、加速共性基础技术平台建设、优化上下游产业链建设、实施智能化制造、积极开展国际交流合作、加快实现产业技术升级。

　　从政策面来看，提倡把节能减排作为重点工作，加强绿色循环低碳环保、节能、减排、可靠性成为内燃机发展的主旋律。内燃机产业正逐步向绿色化、智能化转型，通过优化燃烧技术、排放控制及智能化监测等手段，降低环境影响，提升运行效率。

　　近年来，国家出台了一系列支持农机市场发展的政策，包括农机购置补贴政策、报废更新补贴政策、农机流通行业扶持政策等。2025年中央一号文件锚定推进乡村全面振兴、建设农业强国的目标，提出推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备研发应用，BG大游(集团)唯一官方网站推进老旧农机报废更新；支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。这一系列部署为农业机械领域带来了新的发展机遇，同时也对技术创新和产业升级提出了更高要求。

　　2025年上半年，受粮食价格持续低位运行、异常天气频发等多重因素交织影响，我国农机市场整体表现不及预期，各类农机产品销量呈现普遍下滑态势。从具体产品品类来看，拖拉机作为传统主力产品表现低迷，产销量相对下行；收获机方面，履带式收获机凭借出口优势实现逆势增长，轮式收获机受小麦减产影响，产销降幅较大；插秧机市场则呈现差异化趋势，手扶式插秧机销量占比反超高速插秧机。高端农机产品展现强劲的发展韧劲，例如传统机械换挡拖拉机的主导地位正在被打破，动力换挡机型产品市场份额持续提升。

　　当前农机市场正处于结构性调整。从竞争格局来看，掌握核心技术的头部企业竞争优势持续凸显，市场集中度不断提升。中下游企业则面临更大的生存压力，行业洗牌进程加速推进。从产品结构来看，高端产品已成为企业重点发力的增长点，部分企业完成向高端化、智能化方向的战略转型。从行业发展态势来看，技术创新驱动产业升级，政策支持助力市场扩容。随着人工智能、大数据、新能源和节能环保技术等的快速发展，农业机械正从传统机械化向高端化、智能化、数字化、绿色化方向转变，推动了农机产业新一轮结构转型，农机企业同步进入高质量发展阶段，节能减排、智能制造、提质增效方面的先进技术、产品加快发展和应用。在国家战略部署、加快转型升级过程中蕴含着新的发展机遇，农机市场发展具备广阔空间。

　　本公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、BG大游(集团)唯一官方网站生产及销售业务，公司产品主要用于农业机械、小型工程机械、发电机组和船机等与民生息息相关的领域。

　　公司确立了以市场需求为导向、结合内燃机前瞻性技术开展研发的创新技术管理体系。公司新产品或新技术开发前，首先由销售部门进行市场评估和客户调研，然后根据预判的市场需求进行立项；技术部门根据立项材料开展开发，在开发过程中实时收集市场、客户的反馈信息，以保证技术的领先性和产品的适配性。

　　公司采取“以销定采”的采购模式，ERP系统会将销售订单、销售计划及生产计划转化为零部件缺件需求，采购部门依据缺件需求组织采购。同时，采购部门会依据销售计划制定零部件采购指导计划，并提供给供应商，敦促供应商做好备货准备。

　　公司采取“以销定产”的生产管理模式。销售部门会根据在手订单、往年销售数据、市场需求判断和现有客户采购意向反馈制定不同阶段的销售计划。公司生产部门根据ERP系统显示的销售订单情况、销售计划及备用库存需求拟定生产计划，并严格按该计划组织生产任务，在生产过程中，质保部门会定期安排巡检以确保产品质量。

　　公司采取“直销+经销”的销售模式，对主机厂采取直销模式，对于以农户为代表的个人流通市场及海外市场采取经销商模式。

　　公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务，发展至今，已成功研发了多项具备自主知识产权的先进核心技术。在柴油机方面，根据中国内燃机工业协会的统计，公司单缸机产品的市场占有率较高，且在部分功率段单缸柴油机的市场占有率在全国范围内名列前茅。多年来，公司在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。

　　近年来，国家出台了一系列支持农机市场发展的政策，包括农机购置和报废更新补贴政策、农机流通行业扶持政策等。2025年中央一号文件提出推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备研发应用，推进老旧农机报废更新；支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。我国在农机装备产业布局中始终以创新为主线，聚焦核心技术，加强创新能力建设。新三年农机补贴方案明确提出要推动农机装备高质量发展后，相关配套政策持续加码。农机补贴政策向先进性、适用性机型倾斜，相关智慧农业发展政策也为高端产品发展创造了有利环境。国四排放的全面实施、农机高端化智能化的发展导向，都让农机行业走向了一个新的发展阶段。以旧换新行动方案推进工程机械老旧设备替换进程加快，为内燃机领域的应用创造了较好的政策环境。

　　公司自建铸件制造、加工厂，满足部分柴油机零部件使用需求。在生产和质量方面与自身内燃机装配板块形成了显著的协同效应，铸件制造板块与内燃机装配板块共同提升形成互相促进的正反馈循环，进而协助公司整合内燃机产业链并构筑了差异化的行业壁垒。在生产协同方面，减少外部采购对于公司产品减少工艺流转、降低中间损耗、提升生产效率、缩短交付期限和增加采购议价能力具有重要意义。在质量协同方面，自建铸造厂可以提升公司对零部件的质量把控，进而提高内燃机产品良品率和可靠性。

　　公司拥有经验丰富的技术管理团队和完善的技术支撑团队。核心技术人员和研发管理人员长期从事内燃机研发设计、生产制造领域的工作，具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，在市场方向和技术路线判断上有较强的前瞻性和科学性。同时，公司形成了有效的培养机制，为后续的研发提供强有力的人才保障。

　　公司前身为常州柴油机厂，是一家具有百年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造商之一。公司的柴油机及汽油机产品作为农业机械、工程机械等动力源，在功率范围、可靠性、升功率、噪音控制和排放标准等方面均表现出优异的性能且已获得客户的认可。公司与主要客户合作时间较长，累计合作时间均超过15年，多家主机厂客户均系农机行业的知名企业，市场占有率均位于所在市场的前列位置。

　　2025年上半年，国际环境愈发复杂严峻，国内宏观经济总体呈现稳中向好态势，但供需结构矛盾尚未缓解，消费不足等问题亟待解决。当前传统农机行业处于降速运行通道，进入关键的修复与调整期，细分新市场和新领域仍保持着增长势头，中高端产品需求增加。随着农业现代化进程的深入推进，农机市场迎来更高质量的发展新阶段。公司上下凝心聚力，秉持“稳中求进、创新驱动”的发展思路，紧扣年度方针目标，聚焦产品与市场、质量与生产，实现了企业的平稳健康发展。报告期内，公司销售各类柴油机、汽油机及机组35.51万台，共实现销售收入15.61亿元，较去年同期增长4.36%。

　　在产品研发与配套方面，公司推进4G36V16A、4H11V16等多缸机产品与主机企业进行新品配套，围绕市场需求和反馈，不断提升产品适配性与性能表现。国四单缸柴油机已全面投放市场并进入系列化量产阶段，其中大马力水冷单缸机产品在海内外市场销量上升，市场认可度稳步提升；小马力水冷柴油机产品完成验证工作，并投放市场开展跟踪反馈。产品开发方面，4H13柴油机采用后处理双路线并行开发策略，配套多种功率收割机；轻型发动机系列化产品与大排量柴油机均按既定计划稳步推进开发。此外，混动总成项目取得阶段性成果，已完成120-140马力拖拉机增程式混动系统构型及相关零部件的设计，为后续研发与应用筑牢基础。

　　在销售及服务方面，单缸机加强渠道管理，稳固现有配套产业集中地市场份额；多缸机强化终端市场联动，夯实传统优势领域配套份额，拓展收获机械增量市场；加大非农领域市场开拓力度，智能一体充电站已顺利进入飞防市场。外贸销售在新兴市场的销量实现跃升。公司持续优化服务资源调配、加强服务协作，完成农忙期间市场服务工作，同时加大新媒体的宣传，提升营销流量和质量。

　　在质量管理方面，公司持续深化质量工程建设，通过多部门协同实现全链条管理，将严格、快速、精准的标准贯穿全过程，并在农忙市场有效落地质量改进成果。供应链方面，公司组建了SQE供应商质量管理项目组，规范供应商管理，加强技术交流与新供方引入，降本节支效果显著。生产系统保持高效运转，通过优化流程降低运营成本，BG大游(集团)唯一官方网站提升劳动效率，同时发挥生产服务应急响应、设备维修专家、海外业务培训服务队伍的作用，优化科技创新项目激励机制，激发员工的积极性和创造力。

　　在内部管理方面，公司强化对子公司的管理，深化子公司之间资源整合与股权结构调整，重视考核与风险自查，保障合规运行，提升了运行效率。持续开展安全风险管控和隐患排查治理工作，有效防范化解各类安全风险，推动安全生产形势稳定向好。党委强化党建引领，贯彻中央八项规定精神，推进学查改一体化。人才队伍建设方面，公司加大干部培养，加快年轻化建设；落实产改责任清单，推进劳模创新工作室、技能比赛等工作；完善考核激励机制，激发员工热情。

　　报告期内，公司铸造厂及周边地块旧城改造项目（一期）范围内的房屋由政府实施征收，该事项已经2025年第一次临时股东会审议通过，尚待签署征收补偿协议。全资子公司常柴罗宾通过整体吸收合并的方式，承继全资子公司厚生农装全部资产、负债、业务及其他权利和义务，厚生农装已注销独立法人资格，两家全资子公司合并事项完成。全资孙公司常牛公司通过整体吸收合并全资子公司常奔公司全部资产、负债、业务及其他权利和义务，承继原常奔公司的注册资本、股权结构及治理结构，截至目前，已履行完通知债权人和公告程序，正在办理工商变更手续。

　　常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造商之一。“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常柴”牌柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，获得了国家出口商品免验企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后荣获了国家级守合同重信用企业、中国农机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用AAA企业、江苏省质量管理优秀奖、常州市市长质量奖、连续多年获得了“精耕杯”用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。报告期内，公司获得全国产品和服务质量诚信承诺企业、全国质量检验稳定合格产品、2024年度江苏省农机装备工业十强企业等荣誉称号。多年来，常柴在实现企业经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。

　　常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技术研究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中产品品种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期内公司获得8项实用新型专利授权。截至2025年6月30日，公司共有国内外授权的有效专利159项，其中发明专利国内18项，国外3项。

　　常柴坚持以市场为中心，不断地探索适应市场发展的营销新思路，实行“整机销售、零配件供应、三包服务、资金回笼、信息反馈”五位一体的管理办法，构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有24个销售服务中心、742家特约维修站，服务网点遍布城乡各地，是全国中小功率柴油机行业中较为齐全、覆盖面广的销售服务网络，通过公司总部“常柴客户呼叫中心”的统一指挥，以“主动、快捷、方便、准确”为服务宗旨，为客户提供优质的产品售前、售中、售后服务。为满足非道路国四排放要求以及更加精准地为客户提供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监控平台。

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　　证券之星估值分析提示苏常柴Ａ行业内竞争力的护城河较差，盈利能力较差，营收成长性较差，综合基本面各维度看，股价合理。更多

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