BG视讯内控筑基 智慧赋能 二次供水公司节能降耗跑出高质量发展“加速度”

　　2025年上半年，二次供水公司营业总收入同比增长64万元，营业总成本同比下降807万元，成功开启节能降耗发展新篇。

　　“无规矩不成方圆”，公司从能耗使用标准、设备运维等方面入手，新建6项制度流程，修订10项管理制度，构建覆盖生产运营全流程的节能降耗制度框架，并制定落实25 项年度重点工作任务，出台《生产经营指标考核细则》，签订《经营业绩目标责任书》，将个人绩效与公司目标挂钩，通过制度流程专项会议研究落实，将降本增效理念融入每一项工作环节。2025年上半年，管网维修堵漏件数同比减少38.5%、停水次数降幅6.5%（不含水箱清洗）、信访诉求降幅24.7%（不含防寒解冻）。

　　泵站是二次供水运营的核心枢纽，其管理效率直接影响成本与效益。在保障供水服务质量的同时，数字转型已实现维修工单、仓储管理等业务线上信息化管理，随着800余座泵站电子档案信息收集，6500余项相关信息资料录入上传，未来公司将在工程建设过程中，实现进度可视化、质量管控全程可追溯，依托平台标准化验收体系，在泵站接收环节对质量、设备等进行多维度数字化核验，BG大游(集团)唯一官方网站为泵站长期稳定运行奠定坚实基础，以智慧化创新驱动实现降本增效的战略目标。

　　建立成本费用月度复核与数据监测双链并行的工作机制。在降低泵站用电方面，通过优化供水方式、更换节能泵组、精准调控出口压力等举措降低能耗；在维修维护及材料管理领域，积极推行修旧利废制度，创新“0”库存运行模式，BG大游(集团)唯一官方网站最大限度减少资源浪费。通过各方面精细化管理，上半年节约费用408万元，降本增效成果显著。

　　节能降耗不是一朝一夕之功，而是一项长期而艰巨的任务。未来，公司将继续深化内控管理体系建设，持续推进智慧水务平台建设，BG大游(集团)唯一官方网站为集团构建从“源头”到“龙头”的统一大供水格局注入澎湃力量。